Le CIBLE se trouvait face aux défis importants de devoir diversifier ses revenus, revoir son image de marque, et mobiliser les partenaires et les membres. L’organisme a fait appel à nacelles&co et idmrs pour l’accompagner dans sa planifications stratégique et son plan de communication.

Si Facile a mandaté nacelles&co pour l’appuyer dans sa phase initiale de commercialisation afin de valider le potentiel de marché auprès des détaillants et bonifier la proposition de valeur, identifier les réseaux de vente à privilégier, et appuyer la planification des actions de communication marketing.

Vertité a mandaté nacelles&co pour l’appuyer avec sa stratégie de marque, sa recherche nominative et son plan de commercialisation / marketing.

Cyclochrome a mandaté nacelles&co pour l’accompagner dans la réflexion et le développement d’un plan de communication marketing pour la prochaine année, qui s’appuierait sur les résultats de la réflexion stratégique de 2022.

Nous avons été mandatées par une entrepreneure de la Montérégie ayant un projet de beurre à réfléchir au développement de son projet d’affaires et ainsi prendre des décisions éclairées et stratégiques.

Nous avons été mandatées par le Collectif Récolte pour bâtir un argumentaire stratégique à déposer aux élus et structurer la stratégie de représentation pour le projet de Pôle logistique alimentaire de l’Ouest-de-l'Île.

Nous avons été mandatées par Uvée, optométriste de quartier engagé, pour réaliser un diagnostic et une politique succincte de responsabilité sociale d’entreprise (RSE) ainsi qu’évaluer et planifier ses actions de communication marketing.

Nous avons été mandatées par la Ferme Terra Millefolia pour aider les deux copropriétaires à prendre des décisions éclairées et stratégiques quant à leur restructuration et relativement à plusieurs aspects de l’entreprise, dont leur raison d’être, leur positionnement, leurs segments de clientèle, leurs projets de développement et les canaux de vente et les actions de communication à prioriser.

Nous avons été mandatées pour définir la raison d’être, la vision et les orientations stratégiques du Vignoble Têtes au Vent, développer une stratégie de marque et de commercialisation solide. Par la suite, nous avons accompagné le vignoble dans sa recherche nominale et son identité graphique.

Nous avons été mandatées par La Ferme et Fromagerie La Maison Grise pour aider l’entreprise à se restructurer et à prendre des décisions éclairées et stratégiques quant à son positionnement, ses objectifs de développement, ses clientèles cibles et les canaux de commercialisation et les actions de communication marketing à privilégier pour atteindre ses objectifs d’affaires.

Depuis 2016, nacelles&co accompagne régulièrement la SDC Promenade Masson dans la planification de ses communications ainsi que dans la mise en œuvre de certaines actions et outils de rayonnement (par ex. : réseaux sociaux, relations médias, marketing d’influence, etc.).

Depuis mars 2021, nacelles&co collabore avec l’équipe de PME MTL Centre-Est dans sa planification des communications ainsi que dans différentes campagnes de relations médias.

Nous avons été mandatées pour accompagner Laucolo à bâtir un modèle d’affaires aligné à ses valeurs et à ses aspirations.

Nous avons été mandatées pour développer le storytelling de Ciné-Quartier, anciennement Ciné-Verdun, rendre ses textes plus punchés, plus engageants et moins corporatifs.

Nous avons été mandatées par le Centre associatif polyvalent d’aide en hépatite C (CAPAHC) pour développer un plan de mobilisation du membrariat qui s’est avéré être davantage un plan de diversification suivant l’analyse des résultats d’un sondage réalisé auprès des membres actuels et potentiels.

Nous avons été mandatées par Écho Média pour développer une offensive de relations médias pour leur nouvelle websérie Je ne suis pas un robot. À travers sa couverture de presse, Écho Média souhaitait s’inscrire dans les discussions et les sujets d’actualité entourant les préoccupations quant aux réseaux sociaux.

Nous avons été mandatées par le Groupe Agéco, un cabinet conseil en responsabilité des organisations et en études économiques, pour collaborer sur un projet de vulgarisation des risques agroalimentaires pour les producteurs, au profit de Gestion agricole du Canada, un organe du gouvernement fédéral.

Nous avons été mandatées par Les Parfaits Inconnus pour développer un plan d’actions de communication marketing visant, entre autres à, mieux comprendre le marché, les opportunités et les cibles.

Nous avons été mandatées par Jardins VMO, membre du réseau de conseillers certifiés Agriconseils, pour l’accompagner dans l’élaboration d’une stratégie de commercialisation et l’analyse de marché.

Nous avons été mandatées par la TOMS pour l’aider à définir sa vision et ses objectifs généraux, à réfléchir à la cohérence entre ses objectifs et son positionnement et à développer un plan de communication aligné à cette vision. Nous avons également former l’équipe dans la mise en oeuvre des différentes actions de communication.

Nous avons été mandatées pour accompagner la division Énergie et environnement de l’UQAM dans la conception et la rédaction d’outils de communication et de vulgarisation scientifique pour valoriser le programme global de gestion de l’énergie visant à réduire la consommation énergétique des bâtiments.

Nous avons été mandatées par La cueillette pour aider la présidente et fondatrice à structurer son projet et à prendre des décisions éclairées et stratégiques quant à son offre de produits et services, son positionnement, sa stratégie de prix et les actions de communication marketing à privilégier pour atteindre ses objectifs d’affaires.

Nous avons été mandatés par Miel l’été doré pour l’accompagner à identifier le modèle d’affaires qui correspond le mieux à ses valeurs, ses façons de faire et ses aspirations. Le but de la démarche proposée était de bien cerner la vision et les objectifs, d’évaluer les aides financières disponibles en fonction des projets de développement et, enfin, de proposer différents scénarios envisageables.

Nous avons été mandatées pour appuyer le conseil d’administration et la direction dans la recherche, l’évaluation et le choix de solutions et d’initiatives permettant à l’organisme de déterminer de nouvelles sources de revenus et de diversifier ses activités, à travers un nouveau modèle d’affaires.

Nous avons été mandatées pour développer une offensive de relations médias visant à démontrer la démarche scientifique derrière le projet et son importance en prévention du déclin cognitif et de la réduction du risque de maladie d’Alzheimer.

nacelles&co a également conseillé l’organisation dans sa stratégie de communication marketing.

Nous avons été mandatées par l’École du Rock de Montréal pour développer un plan d’actions visant à démontrer le caractère distinctif du projet, développer sa crédibilité, accroître sa notoriété et générer des inscriptions.

nacelles&co a également été responsable, par la suite, du déploiement d’une campagne de relations médias.

Nous avons été mandatées par Havre végétal pour les aider réfléchir à leur stratégie de commercialisation afin de bien définir leur marché cible, leur positionnement distinctif et leur mise en marché.

Nous avons été mandatées par le marché public de Farnham pour l’accompagner dans une réflexion servant à définir sa vision, ses objectifs généraux et de communication, sa personnalité et son positionnement, ses clientèles cibles et les stratégies et les canaux les plus pertinents pour les rejoindre et atteindre les objectifs définis.

Nous avons été mandatées par Écosolaris pour l’accompagner dans une réflexion servant à définir le positionnement, les messages clés, les objectifs de communication de l’entreprise, les clientèles cibles et les meilleurs canaux pour les rejoindre.

Nous avons été mandatées par la Ferme Bourdelais afin de l’accompagner dans l’idéation, la structuration et la commercialisation de son offre.

Nous avons été mandatées par Semis Urbains pour développer un plan de commercialisation.

Nous avons été mandatées par Boscoville pour bâtir une stratégie de communications visant, entre autres, à améliorer le taux de pénétration de ses programmes au Québec et à se faire connaître des bailleurs de fonds.

Nous avons été mandatées par Locaal pour l’élaboration d’un plan stratégique de communication et un plan de lancement de la marque.

Nous avons été mandatées par Finfinoix pour redéfinir son positionnement et son nom, l’accompagner dans sa planification stratégique et la rédaction de son plan d’affaires et de commercialisation.

Nous avons été mandatées par Les Givrés pour les aider à clarifier leur positionnement stratégique, identifier les messages clés et déterminer les actions pour appuyer leur stratégie d’affaires.

Depuis 2017, nacelles&co collabore avec l’organisme Répit Providence dans la planification de ses communications ainsi que dans la mise en œuvre de certaines de ses actions de communication marketing.

Nous avons été mandatées par Alvéole (projet POC POC) pour définir et mettre en place une stratégie de relations publiques pour atteindre les objectifs de sa campagne de sociofinancement.

Nous avons été mandatées pour accompagner l’Accueil Bonneau (projet Miel de Bonneau) dans l’élaboration et la réalisation de sa stratégie de relations publiques et de ses outils de communication.

Depuis 2019, nacelles&co est mandatée pour mettre en œuvre les stratégies et les actions recommandées dans le plan de communication, telles que des campagnes de relations publiques, la création de contenus pour les réseaux sociaux et des campagnes numériques de notoriété, d’acquisition et de conversion.