Le CIBLE se trouvait face aux défis importants de devoir diversifier ses revenus, revoir son image de marque, et mobiliser les partenaires et les membres. L’organisme a fait appel à nacelles&co et idmrs pour l’accompagner dans sa planifications stratégique et son plan de communication.
Lire la suiteSi Facile a mandaté nacelles&co pour l’appuyer dans sa phase initiale de commercialisation afin de valider le potentiel de marché auprès des détaillants et bonifier la proposition de valeur, identifier les réseaux de vente à privilégier, et appuyer la planification des actions de communication marketing.
Lire la suiteCyclochrome a mandaté nacelles&co pour l’accompagner dans la réflexion et le développement d’un plan de communication marketing pour la prochaine année, qui s’appuierait sur les résultats de la réflexion stratégique de 2022.
Lire la suiteNous avons été mandatées par une entrepreneure de la Montérégie ayant un projet de beurre à réfléchir au développement de son projet d’affaires et ainsi prendre des décisions éclairées et stratégiques.
Lire la suiteNous avons été mandatées par la Ferme Terra Millefolia pour aider les deux copropriétaires à prendre des décisions éclairées et stratégiques quant à leur restructuration et relativement à plusieurs aspects de l’entreprise, dont leur raison d’être, leur positionnement, leurs segments de clientèle, leurs projets de développement et les canaux de vente et les actions de communication à prioriser.
Lire la suiteNous avons été mandatées pour définir la raison d’être, la vision et les orientations stratégiques du Vignoble Têtes au Vent, développer une stratégie de marque et de commercialisation solide. Par la suite, nous avons accompagné le vignoble dans sa recherche nominale et son identité graphique.
Lire la suiteNous avons été mandatées par La Ferme et Fromagerie La Maison Grise pour aider l’entreprise à se restructurer et à prendre des décisions éclairées et stratégiques quant à son positionnement, ses objectifs de développement, ses clientèles cibles et les canaux de commercialisation et les actions de communication marketing à privilégier pour atteindre ses objectifs d’affaires.
Lire la suiteDepuis 2016, nacelles&co accompagne régulièrement la SDC Promenade Masson dans la planification de ses communications ainsi que dans la mise en œuvre de certaines actions et outils de rayonnement (par ex. : réseaux sociaux, relations médias, marketing d’influence, etc.).
Lire la suiteDepuis mars 2021, nacelles&co collabore avec l’équipe de PME MTL Centre-Est dans sa planification des communications ainsi que dans différentes campagnes de relations médias.
Lire la suiteNous avons été mandatées pour accompagner Laucolo à bâtir un modèle d’affaires aligné à ses valeurs et à ses aspirations.
Lire la suiteNous avons été mandatées par le Centre associatif polyvalent d’aide en hépatite C (CAPAHC) pour développer un plan de mobilisation du membrariat qui s’est avéré être davantage un plan de diversification suivant l’analyse des résultats d’un sondage réalisé auprès des membres actuels et potentiels.
Lire la suiteNous avons été mandatées par Les Parfaits Inconnus pour développer un plan d’actions de communication marketing visant, entre autres à, mieux comprendre le marché, les opportunités et les cibles.
Lire la suiteNous avons été mandatées par Jardins VMO, membre du réseau de conseillers certifiés Agriconseils, pour l’accompagner dans l’élaboration d’une stratégie de commercialisation et l’analyse de marché.
Lire la suiteNous avons été mandatées par la TOMS pour l’aider à définir sa vision et ses objectifs généraux, à réfléchir à la cohérence entre ses objectifs et son positionnement et à développer un plan de communication aligné à cette vision. Nous avons également former l’équipe dans la mise en oeuvre des différentes actions de communication.
Lire la suiteNous avons été mandatées pour accompagner la division Énergie et environnement de l’UQAM dans la conception et la rédaction d’outils de communication et de vulgarisation scientifique pour valoriser le programme global de gestion de l’énergie visant à réduire la consommation énergétique des bâtiments.
Lire la suiteNous avons été mandatées par La cueillette pour aider la présidente et fondatrice à structurer son projet et à prendre des décisions éclairées et stratégiques quant à son offre de produits et services, son positionnement, sa stratégie de prix et les actions de communication marketing à privilégier pour atteindre ses objectifs d’affaires.
Lire la suiteNous avons été mandatés par Miel l’été doré pour l’accompagner à identifier le modèle d’affaires qui correspond le mieux à ses valeurs, ses façons de faire et ses aspirations. Le but de la démarche proposée était de bien cerner la vision et les objectifs, d’évaluer les aides financières disponibles en fonction des projets de développement et, enfin, de proposer différents scénarios envisageables.
Lire la suiteNous avons été mandatées pour appuyer le conseil d’administration et la direction dans la recherche, l’évaluation et le choix de solutions et d’initiatives permettant à l’organisme de déterminer de nouvelles sources de revenus et de diversifier ses activités, à travers un nouveau modèle d’affaires.
Lire la suiteNous avons été mandatées pour développer une offensive de relations médias visant à démontrer la démarche scientifique derrière le projet et son importance en prévention du déclin cognitif et de la réduction du risque de maladie d’Alzheimer.
nacelles&co a également conseillé l’organisation dans sa stratégie de communication marketing.
Lire la suiteNous avons été mandatées par l’École du Rock de Montréal pour développer un plan d’actions visant à démontrer le caractère distinctif du projet, développer sa crédibilité, accroître sa notoriété et générer des inscriptions.
nacelles&co a également été responsable, par la suite, du déploiement d’une campagne de relations médias.
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